沈陽(yáng)筑航建筑說(shuō)說(shuō)采購(gòu)?fù)獍心男┖锰帲?/h2>

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，采購(gòu)?fù)獍?xiàng)目最初的收益是采購(gòu)價(jià)格的下降。同時(shí)，通過(guò)戰(zhàn)略尋購(gòu)，在線拍賣(mài)、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)、企業(yè)組織設(shè)計(jì)以及人力資源績(jī)效管理，采購(gòu)?fù)獍?xiàng)目可以立即產(chǎn)生可持續(xù)性的收益。
　　企業(yè)非核心業(yè)務(wù)采購(gòu)?fù)獍?xiàng)目能夠在三年左右的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到至少15%的可持續(xù)性的計(jì)劃內(nèi)支出降低，并保持采購(gòu)價(jià)格的下降。在實(shí)踐中，通常達(dá)到的收益還更高。另外，將采購(gòu)工作進(jìn)行外包的企業(yè)，能夠避免大規(guī)模的采購(gòu)系統(tǒng)投資。通過(guò)采購(gòu)?fù)獍?，企業(yè)能夠減少50%以上的采購(gòu)人力成本，還可減少最多達(dá)20%的庫(kù)存成本。
　　采購(gòu)?fù)獍鼛?lái)的利益還涉及到其他方面，比如企業(yè)的發(fā)貨頻率、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、需方要求監(jiān)控，提升供應(yīng)鏈管理水平等等。從開(kāi)始接受定單，到庫(kù)存管理、發(fā)貨，包括一些逆向物流（退貨）等，這些過(guò)程也應(yīng)該有一些管理，通過(guò)這個(gè)管理，公司可以把它的采購(gòu)管理延伸出去，深入到與供應(yīng)商的關(guān)系和整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。與此同時(shí)，企業(yè)可以形成跨組織的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和效率，并把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。